Diante do questionamento sobre o principal desafio atual da gestão de frotas, “Induzir direção responsável entre os colaboradores” foi a resposta mais apontada pelos 300 representantes brasileiros ouvidos, com 19% das menções. Em âmbito global, a mesma resposta foi apontada por 12% dos entrevistados, o que a tornou apenas a quarta maior preocupação – a adoção de combustíveis alternativos ficou em primeiro lugar, com 15% das respostas na amostra global.

Autonomia e sustentabilidade

Além da terceirização da frota, decisão que permite ao cliente ter melhores condições de dedicação às atividades-fim do negócio, a Arval trabalha também para aprimorar a qualidade da gestão de pessoas. Para isso, sugere a implantação de uma política de mobilidade baseada na oferta aos colaboradores de opções diversificadas de deslocamento.

“Criar uma boa política de mobilidade é uma estratégia eficaz para contemplar as expectativas por mais flexibilidade e autonomia, ressaltadas depois da pandemia”, observa Carolina Lanna, Coordenadora de Produtos da Arval BNP Paribas. “Deslocamentos mais confortáveis certamente contribuem para aumentar o bem-estar dos profissionais, tanto no aspecto físico quanto mental, resultando em satisfação e retenção”, destaca.

A diversificação das ofertas de opções de deslocamento se materializa pela criação de um orçamento anual de mobilidade, o que permite a cada colaborador escolher os meios de transporte mais adequados para suas necessidades e preferências. Trata-se de uma alternativa à tradicional abordagem “uma opção para todos”, que envolve opções estanques, como vale-transporte ou ônibus fretado com horário fixo.

Na metodologia adotada pela Arval, o colaborador administra seus deslocamentos por meio do Cartão Mobilidade – aplicativo pré-pago carregado pela empresa com um crédito mensal e que permite acessar e pagar uma variedade de serviços de transporte e mobilidade, como transporte público com o bilhete único, táxis, carros por aplicativos, fretados, bicicletas compartilhadas, entre outras opções.

Ao mesmo tempo em que proporciona esse serviço aos colaboradores, a empresa pode adotar práticas que ajudam a ampliar o portfólio de alternativas, como o incentivo a caronas solidárias e o compartilhamento de carros. Outra linha de ação importante é a adaptação na infraestrutura, com a instalação de bicicletários e de estações de recarga de veículos e bicicletas elétricos, entre várias outras providências possíveis para impulsionar a micro mobilidade e a mobilidade compartilhada.

Esse conjunto de soluções gera uma experiência fluida e eficiente, que permite contemplar as variáveis cada vez mais complexas em termos de horários e dias de trabalho presencial. “Outro benefício é promover uma mobilidade mais sustentável, parte do compromisso da Arval em ajudar os clientes a reduzir e mensurar as emissões de carbono nas jornadas dos times”, ressalta Carolina.

Principais desafios esperados pelos gestores de frota