Duas das principais categorias do indicador ESG são o uso de energia e as emissões de carbono. Nesse sentido, ações que tocam nas políticas de mobilidade das empresas podem fazer uma grande diferença. E há ótimos exemplos que podemos analisar para inspirar outras mudanças de impacto.

Carros elétricos compartilhados

Em Fortaleza (CE), a plataforma Vamo, criada em 2016, está gerando bons resultados. O sistema segue a mesma lógica do compartilhamento de bicicletas. No entanto, em vez das magrelas, o que é compartilhado são carros elétricos, que podem ser utilizados pelos usuários cadastrados na plataforma no esquema on demand.

Além de não terem de se preocupar com manutenção do veículo e abastecer o tanque (ou carregar a bateria), os usuários ainda possuem mais opções de vagas, graças a uma parceria com o Poder Público local.       

No Brasil, a Localiza, operadora de aluguel de carros, investiu na compra de créditos de carbono para compensar as emissões produzidas por suas operações. Assim, a empresa adquiriu créditos que compensam mais de 15,5 toneladas de CO2, o que é suficiente para compensar não só a utilização dos carros da frota mas também o uso de ar-condicionado nos escritórios, energia elétrica e outros.       

No setor da aviação, a Embraer assumiu o compromisso de ser a primeira empresa a utilizar combustível da aviação sustentável (na sigla, em inglês, SAF). Até 2040, a empresa pretende neutralizar 40% das suas emissões de carbono – das quais, a maior parte deriva da queima do querosene, que serve de combustível para as aeronaves.

Pneus feitos de arroz

Já a Pirelli, fabricante de pneus, tem explorado outras fontes de matérias-primas que irão substituir o petróleo utilizado para a fabricação da borracha. No centro de pesquisa e inovação do Brasil, a empresa está testando o desenvolvimento de materiais feitos de casca de arroz e celulose.       

Empresas do ramo de logística e mobilidade estão no alvo da discussão, que envolve os indicadores ambientais, sociais e de governança. Mas, para continuar recebendo investimentos e não sofrerem nenhuma pressão pública por práticas mais sustentáveis, todas as empresas deveriam colocar o ESG no centro da sua estratégia.       

Dá para começar de formas simples e acessíveis. Um exemplo é instituir uma política de compartilhamento de viagens para os executivos da empresa. Na prática, é mais simples do que parece. Plataformas como a VOLL já oferecem a possibilidade de fazer esse compartilhamento, e a navegação é intuitiva.

Além disso, a plataforma emite um relatório de emissões de carbono para todas as viagens que são feitas por meio dela. Com esses dados, fica bem mais fácil calcular qual deve ser a compensação das emissões de CO2.       

A adoção de práticas mais responsáveis do ponto de vista social e ambiental é uma urgência, e demanda uma mudança de mentalidade dentro das empresas. Olhando para o contexto do seu negócio, o que é possível implementar a curto, médio e longo prazos para fazer parte da solução, em termos de uma mobilidade mais sustentável?

Esse texto não reflete, necessariamente, a opinião do Estadão